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标题: 高效招聘技巧及专业面试技巧 [打印本页]

作者: 素材下载 时间: 2021-1-27 15:47
标题: 高效招聘技巧及专业面试技巧
高效招聘技巧及专业面试技巧
　　一、树立招聘标准(观念定结果，意识定行为)

　　任何企业在招聘前都应树立正确的的人员招聘标准，管理者们必须要认真对待招聘工作，并重视招聘工作。首先可从员工招聘的问题出发，以实际为例共同探讨会影响招聘质量的因素，总结出提高招聘质量的关键点。企业招聘必须要建立完整的招聘流程，选定最合适的招聘渠道，招聘负责人要明确在招聘中的主要工作任务及要求。
　　二、确定用人标准(稳固招聘质量基石)
　　面试官应结合当下岗位的需求来制定用人标准，从而制定相应的选才标准并加以应用。人才选招聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选。另外要明确岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素。
　　三、科学设立面试结构(面试官的“伯乐之剑”)
　　如今招聘并非通过简单的招聘广告——面试——入职形势就能完成任务，此种做法只会造成企业不幸，自身也将被淘汰。现代招聘讲究的是科学，只有科学挂出才能为企业长久引进优秀人才，从而还可以降低用人风险。那么，首先企业要设计面试结构，如详细安排面试程序及时间，设计面试评估要素，设计面试问题，设计面试评分，选择面试教官标准，面试考场准备及布置等结构。其次，整理好面试内容，根据评估要素来给予正确的评分。再次，结构化面试的实施步骤。做到结构化面试的准备阶段的要求，导入面试阶段的面试要求与方法，正式面试阶段的面试要求与方法，面试确认阶段的考核要求及技巧。最后，结构化面试中的核分规则与决策。使用关键行为面试法，掌握关键行为面试的理论基础及要点，分辨不完整的STAR和假STAR，根据应聘者的行为分析素质情况，掌握行为事例问题设计要求及发问技巧。最后，设计与使用情景模拟面试法。了解情景模拟面试法的特点，使用公文筐处理法，使用无领导小组讨论法，训练群面技术关键活动。掌握群面技术的标准动作及其步骤，设计群面技术的小组活动方案。适当时选择与使用心理测验工具。应用心理测验进行人才选拔。
　　四、高效面试实施(专业面试技巧训练)
　　企业在进行面试环节时要学会察言观色，仔细观察应聘者的言行举止，并认真倾听应聘者所反馈的信息，适当加以针对性提问，全面了解应聘者的真实情况，千万别“一失足成千古恨”，要强调宁缺勿滥的原则以提高招聘质量。具体操作：一要望，学会观察，了解面试中观察的内容和重点，掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言解码技巧。二要闻，善于倾听。面试官要善于倾听，掌握效倾听技巧，挖掘应聘者更多的信息，规避倾听中常见误区。三要问，善用提问。设计与使用引入式问题，设计与使用行为式问题，设计与使用智力式问题，设计与使用动机式问题，设计与使用压力式问题。四要切，深入追问。通过追问确保信息的有效性，掌握追问的时机及方法，分析信息的真实性。
　　五、高效猎取人才(面试官的.“伯乐之术”)
　　传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一要向猎头学习招聘，二要高效猎取人才的要求及特点，三要掌握高效猎取人才的四大步骤。首先，明晰需求，锁定目标，招明白人，评估需求的来源，利用需求收集的方法，界定目标人选来源，其次，经营招聘渠道，多管齐下，建立人才库。选择和用好招聘渠道，分类比较常用渠道，高效实施内部推荐，运用定点猎聘技术的方法和工具，提高猎头招聘的质量和效率。再次，高效面试实施——把握质量和效率的双重标准，进行更好的简历筛选，通过电话面试锁定候选人，通过电话面试吸引人员到场面试，提高面试的效率，最后，说服与吸引目标候选人，把握成交的钥匙。吸引候选人的途径及策划，塑造雇主品牌，做好录用跟进与管理。
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