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标题: 管理人员的面试技巧 [打印本页]

作者: 学习动力    时间: 2021-1-27 15:50
标题: 管理人员的面试技巧
管理人员的面试技巧
  管理人员的面试技巧

  1、 战略管理能力的办法?

  管理人员面试办法 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题
  你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
  2、 团队管理能力
  你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
  请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?
  3、 自我意识
  当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?(正直) 请讲一下,你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?(信心)
  4、领导能力与技巧
  请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?(谈话时提问)
  如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做?
  5、综合分析能力
  你认为什么事一个人成功的标准?
  随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解
  6、自我管理能力
  你通常是如何有效规划你的工作资源的?
  请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。
  7、组织能力
  请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
  有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看?
  8、计划能力
  请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结
  你是怎样准备这次面试的?
  9、人际协调
  你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。这是一位同事过来请求你的帮助,你该怎么做?
  如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?(谈话时提问)
  10、学习能力
  为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
  是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
  销售类面试
  1、你可以向我推销我们的.产品或服务吗?
  2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益?
  3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心?举例说明。
  4、假如我是你的一名潜在客户,这间办公室能够给你提供什么线索来了解我?
  5、在销售过程中,你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)?
  6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客?
  7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的?
  8、在利用促销策略提升销售时,你学到了什么?
  9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇?
  10、谈谈你这样的一次经历:根据潜在顾客的身体语言,你调整了自己的策略。
  11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额?
  12、你如何渡过销售过程中的困难时期?
  13、谈谈你的这样的一次经历,你几乎失去了一次销售机会,但经过艰苦努力后又赢得了机会。
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